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Échanges entre dirigeants et membres (LMX) et facteurs psychosociaux à l'œuvre chez les professionnels de la santé

Abstract

Jan Johansson Hanse, Ulrika Harlin, Caroline Jarebrant, Kerstin Ulin et Jörgen Winkel

Objectif : L’étude vise à examiner les associations entre l’échange leader-membre (LMX) et les facteurs psychosociaux au travail.

Méthodes : Une étude transversale par questionnaire a été menée dans quatre unités de deux hôpitaux à but non lucratif du sud-ouest de la Suède. L'échantillon de l'étude comprenait 240 employés.

Résultats : Des corrélations significatives ont été trouvées entre les items LMX et la plupart des domaines et dimensions psychosociaux. Les corrélations les plus fortes ont été trouvées entre l'élément LMX affect et récompenses/reconnaissance, la clarté et la prévisibilité des rôles, et l'élément LMX loyauté et récompenses/reconnaissance. En résumé, un LMX de haute qualité était associé à de bonnes conditions de travail psychosociales vécues par les employés.

Conclusions : Les résultats soutiennent les pistes possibles pour que les managers et les employés renforcent leurs relations, ce qui pourrait à son tour conduire à des systèmes de soins de santé plus durables.

Avertissement: Ce résumé a été traduit à l'aide d'outils d'intelligence artificielle et n'a pas encore été examiné ni vérifié

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