Journal des soins infirmiers et des soins

Alignement et dissonance : les deux faces d'une vision

Abstract

Jan Jones-Schenk

L’alignement avec la mission, la vision et les valeurs d’une organisation est un principe de réussite organisationnelle de longue date. L’alignement peut être interprété à tort comme signifiant une adhésion immuable au statu quo. En réalité, l’alignement avec une nouvelle vision, même si elle tend à créer une certaine dissonance, peut être puissant et efficace. Les découvertes contemporaines en neurosciences confirment les puissants effets de l’appartenance et de la connexion autour d’une mission commune. Ce point de vue confirme l’importance des relations avec les autres, aussi importantes que l’alignement dans la poursuite du succès et de l’épanouissement. Cette étude de cas explore l’alignement, l’intégration de la vision, de la dissonance et de la connectivité dans la transformation de l’enseignement supérieur, avec des résultats surprenants et efficaces à l’échelle nationale et internationale.